1月25日至1月26日，远征公司“2017年总结暨2018年计划会”在大秦温泉养生苑阿房宫召开，总经理刘福财主持会议，董事长南征及全体中高层管理人员、销售员工参加会议。
       董事长南征先生对2018远征的整体经营做了战略部署。他强调，2018年我们要继续做好两大板块业务，第一板块是变配电业务的经营，第二板块为远征创业园的运营。要做好这两大业务，要紧紧围绕创新、服务两个主题。在变配电业务的经营方面，第一是要进行产品创新、管理创新，第二要再提高服务的标准和要求；在远征创业园运营方面，要以服务为主，提高对已入驻企业的细节服务、价值提升服务等工作，把园区打造成孵化基地，帮助入驻企业成长。
       总经理刘福财对2006年至2017年的经营趋势进行了分析，并将2017年的两大业务开展情况说明。首先，对2017年成绩的给予了肯定：我们的远征创业园项目顺利启动并步入正轨；销售团队的结构调整顺利完成，达到了提升效率、员工收益增加的效果；产品研发方面，紧跟国网一二次融合的步伐，并以差异化的产品的前期投产，扩大了供电局市场的销售。其次，他分析总结了2017年的经营中的问题，并用以改进2018年的工作。他强调，首先要基于内外部环境、资源、经营规律进行分析，基于分析，务实的制定经营的各项指标，其次要持续狠抓坚决执行。最后强调，2018年要务实执行董事长提出创新与服务两个重点，积极展开以“一二次融合”为主线的经营工作。2018年要加大管理创新、机制创新、技术创新和产品创新的力度，同时提升加强服务，提升服务质量和产品质量。

       会上营销副总雒园、生产副总杜永奇以及各部门负责人对本部门2017年工作做出总结，找出目前存在的核心问题和大家进行交流讨论解决方案，同时根据公司2018年的战略制定全年的主要工作计划。

       各区域销售经理对本区域业务开展情况、大客户开发情况、业绩完成情况进行深入分析，找出18年业绩提升的突破口。

       此次会议明确了远征公司2018年的经营工作开展的指导和重点，基于总结和分析给出了2018年公司各级目标和任务计划。我们相信，2018年远征会迎来新希望、新征程！