如何让全员都行动起来，与企业齐心协力，共同发展，从而更好的投入到实际工作中是我司2015年全面绩效管理的核心。
为达到此目标，今年绩效管理在两个方面做出了改变和要求：
      第一：公司经营目标与全员相关：除一线生产员工外，其他岗位绩效奖金均与公司整体经营目标结果挂钩。个人目标与企业目标的结合将有利地提升岗位之间、部门之间的相互协作，提高员工的主人翁意识。
      第二：加强绩效沟通：要求各主管上级在每个考核节点上,合理安排与员工的绩效面谈，肯定业绩、打消顾虑、探寻方法、达成共识。
目前，企业已与每位员工签订了绩效合同，已达成企业与员工共同提升、共促发展的目标。