为了优化企业管理流程、节约人力成本、提高工作效率，近期我公司将信息化技术与企业现有4R管理模式及质询会机制进行结合，量身开发了计划检查管理系统。

    目前公司对战略目标、年度计划、月度计划等战略执行管理均采用非集成化管理方式，随着员工数量的增加、办公分散，执行及检查过程中造成人力浪费，而且对战略执行监督不及时，直接影响到战略的执行结果。因此，在公司管理层的建议和支持下，企划部结合4R管理模式及质询会机制开发了“计划检查系统”。该系统包含了年度目标、年度计划、月度计划、周计划、常规文件分享等模块，借助系统化管理方式增强了工作检查的监督力，加强了员工对工作的执行力，提高了工作效率，使公司管理层能够随时从整体上掌握战略的执行落实情况。

    开发过程中结合公司高层、COO建议，经过多次修改完善，历时半年设计完成，现已通过检测，并于六月份在成套销售中心、企划部、行政部进行试运行。随后将收集试用部门的反馈意见，对发现的问题进行调整、完善，推广至全公司，以最大限度的挖掘系统价值，提高企业信息化管理水平。