为规范公司竞聘流程，提高管理层的学习力和管理能力，同时为员工提供晋升通道，使企业员工更具有活力和战斗力，我公司于2012年10月制定了《管理层竞聘机制》。

    机制规定，公司管理岗位有空缺时，优先采用内部竞聘方式上岗，营销副总经理、生产副总经理、开发部经理每三年竞聘一次，销售大区经理任期满后每年实行末位竞聘上岗，其他管理岗位每年组织综合测评后每模块末位竞聘上岗。

    2013年1月，公司根据业绩考核，组织了“市场总监”、“商务中心经理”、“首席检查官”，以及“企划部经理”、“质管部经理”、“生产主管”和“售后服务部经理”七个岗位的竞聘，从业绩评估、内部顾客评估、下级评估和演讲评估四个维度进行评分，以“公平、公开、公正”为原则，所有评定维度以数据和票数为依据，演讲结束后根据打分情况如实公布竞聘结果。

    根据竞聘结果，对员工进行了任免调整，如原来任销售一部经理的雒园现任市场总监，负责市场部工作，原来任市场部经理的翟长社现任商务中心经理，原售后服务部经理的黄妮妮现任质管部经理，原售后服务部工程师吕鹏飞现任本部门见习经理。

    本次竞聘坚持“发现人才、培养人才、成就人才”的人才理念，在人才市场化、运营化的思想指导下，充分挖掘员工才能，为人才提供了一个良好的发展平台。